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경희는 다양성과 창의성을 바탕으로 학문의 탁월성을 실현하고 더 나은 인간,
더 나은 세계를 위한 공적 실천의 장으로서 대학의 ‘지구적 존엄’을 구현하고 있습니다.
경영대학 교원 위원회 (2026)
| 순번 | 위원회명(국문/English) | 위원회 개요(핵심기능) |
|---|---|---|
| 1 | 전략·성과관리위원회 Strategy & Performance Steering Committee |
· 경영대학 중장기 발전전략 수립,‘학문과 평화’기조 정렬, UN PRME·AACSB 관점 성과관리 및 거버넌스 총괄, 전략적 교원 충원 |
| 2 | 교육혁신·학습성과위원회 Educational Excellence & Assurance of Learning Committee |
· 교육과정 개발·개선, 학습성과(AoL) 모니터링, AI 융합 및 RIGHT 가치 기반 덕성 함양 교육 설계(유학/대학원 진학·진로지도 전략 포함) |
| 3 | 연구·임팩트위원회 Research Excellence & Impact Committee |
· 연구역량 강화, 세미나/연구원 연계, 세계적 성과 창출, 해외 공동연구 및 평판도 제고, AI·사회적 가치 창출 임팩트 연구 아젠다 |
| 4 | 산학협력·대외협력위원회 Industry Partnership & External Relations Committee |
· 산학협력(기업/공공) 체계화, 현장연계 프로젝트·자문·후원 연계, 동문/지역사회/대외 네트워크 확대 |
| 5 | 글로벌 공공협력위원회 Global Engagement Committee |
· 국제협정·교류 확대, 해외대학/기관 협력, 국제프로그램(계절학기/교환/공동연구) 연계, 글로벌 평판 제고 |
| 6 | 문화·브랜딩·발전기금위원회 Culture, Branding & Advancement Committee |
· 공동체 가족정신 및 책임경영 교육문화 확산, 홍보/브랜딩 전략, 발전기금 유치 및 도너 관계 강화(산학·동문 행사와 연동), 70주년(2028) 기념사업 기획·운영, 대내외 행사·콘텐츠·후원 연계 |
| 7 | 학생·동문 지원위원회 Student & Alumni Support Committee |
· 학생지원(상담/진로/역량), 동문 네트워크 강화, 동문 DB관리, 동문행사/멘토링·후원 연계, 취업율/진학율 제고, 동문기업 현장 실습 |